“顶固家居”为什么选择了积分制管理
广东顶固集创家居股份有限公司公司简介
广东顶固集创家居股份有限公司始创于2002年，旗下拥有衣柜👱🏼♂️🐧、门业、五金三大家居建材品类及广东中山、江苏昆山、北京东燕郊、四川成都四大生产基地，倾力打造高端时尚的家居生活，每年为数百万家庭提供一站式家居整体解决方案。公司以高品质的产品享誉海内外，各品类均跻身行业领导品牌阵容👨🏼🍳💁🏿。
顶固集创家居的销售服务网络已覆盖全国各省份，在国内建有标准化终端门店1000多家🎧，并在国外多个国家设有专卖店及销售服务机构🤣，产品远销全球六大洲数十个国家😽。
2014年🖥，顶固牵手一线国际巨星，成功签约人气女王范冰冰为品牌代言人，启动亿元媒体投放计划，进入“大家居，顶固范”时代🗜。
积分制管理学习与导入
随着市场竞争的激烈，对于企业来说，市场化所带来的竞争已不再仅仅是产品的竞争，各行各业也越来越深刻的意识到“管理已成为企业的核心竞争力”，作为国内家居行业的一线品牌——广东顶固集创家居股份有限公司，在不断的发展中，多年来一直在寻求一套合理、有效的管理方法，公司在管理方法投入了巨资，却一直没有找到好的方法👩🏻💼。当了解到湖北摩鑫的积分制管理以后，顶固集团的董事长林新达先生亲自带团队前往湖北摩鑫参加第112期积分制管理实操落地班的学习🧓🏻。通过学习，林总及团队毫不犹豫的计划在企业全面引进这套创新的企业管理模式，并在学习现场与摩鑫签定了落地协议。
落 地 导 入
2015年9月10日，积分制管理创始人|摩鑫平台董事长李荣先生及团队一行前往广东顶固集团👳🏼♂️，进行现场落地指导工作ℹ️。在顶固集团林总及团队的陪同下🤹🏼，参观了其产品展示厅♏️、员工生活娱乐区……并与其团队进行了座谈，了解了顶固的企业文化和企业管理的现状，同时，李荣先生对顶固的高管进行了积分制管理的落地指导培训⌨️。
落地指导
2015年9月，广东顶固集团又派出一位管理“牛人”参加了湖北摩鑫第115期积分制管理落地实操班的学习。他就是中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者、广东顶固集创家居股份有限公司常务副总经理——汪光武先生。
汪光武简介
现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问🤵🏻♀️、佛山市维克卫浴科技有限公司董事长。上海财经大学经济学硕士，景德镇陶瓷学院客座教授、中国涂料工业协会专家组成员🤕，中国营销界最高奖——首届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者。他创办的深圳新徽商企业管理咨询有限公司👮🏽♀️，被视为中国家居建材行业第一家兼具丰富实战经验和先进创新体系的企业营销管理咨询公司；佛山市维克卫浴科技有限公司，则以“智慧型防水浴室柜”这一创新品类而备受瞩目。
2000年被权威营销媒体《销售与市场》评为33名“中国营销英雄”之一🔬，2002年荣膺《中国经营报》评选的“中国十大企业培训师”称号，被媒体誉为“中国建材营销第一人”🤜。汪光武先后担任《销售与市场》杂志特聘高级研究员、新浪房产家居特聘专家👰♂️，并曾任《中国建材报》、《中国建设报》、《陶城报》、《亚太经济时报·陶瓷信息周刊》等财经类媒体及家居建材专业期刊的特约撰稿人，发表营销管理论文上百篇，著有《中国营销报告》、《装饰材料业营销管理大全》🥸、《中国陶瓷企业经营管理案例精选》等家居建材营销著作多部，被广大建材企业视为圭臬圣经。
为什么顶固会选择积分制管理呢？
那就通过汪光武先生学习积分制管理之后发表的感言来一探究竟吧！
我觉得李总发明了一种好的办法，只要你是人都有共性，总是可以掌握你的特点💃🏻。那么我这种判断有没有道理呢➞？
这个我就不妨不谦虚一下🍳，因为我谦虚了，我说的话你们也不信任我👰🏽，我不妨把我的底牌亮出来，我也不是吃干饭也是有来头的🩷。
我二十一年前毕业于上海财经大学🧕🏼，是中国最早的管理研究生之一。三年研究生读完了，我又工作了二十多年，其中十几年做老总，十几年做职业的顾问😵，去年我还在武汉的一家企业呆了四个月🧔🦕，代价是什么呢？一个月我一个人，只工作二十天，一年三百万🪖。那么到目前为止，至少我目前还是在任的中国的两所大学的院外教授和硕士生导师🔓。摩鑫是研究管理的⛎👈🏽，又在企业呆了二十多年，不会没有判断力🏋🏽♀️🤷🏿♂️，而且摩鑫企业也不止我一个高素质的人，摩鑫都是做老师出生的🆗👨🏽🍳，今天心甘情愿地愿意做学生肯定是有一定的道理的。
所以我觉得这一套方法可以解决目前全世界比较通用、比较流行的一些人的行为规范和行为激励的一些方法的一些不足之处🧕。
摩鑫在用员工的行为激励上，现在用的最多的比如大家听说最多的叫KPI（关键业绩指标考核），KPI考核出来还要怎么样呢🧚🏽♂️？做得不好的要罚⏱，做得好的要奖励，你要是不罚不奖会怎么样呢？你的企业会倒闭，你的制度再完善也是没有用的🏇。
员工不会做你所期望的，他只会做你所考核和兑现奖罚的👨👧👦，这里问题就来了，怎么奖罚呢？奖🦃， 给钱？罚， 罚款🧟♂️？工资奖金📆、物质奖励和处罚是有很多副作用的，不是说奖励就一定没有副作用☝🏿，奖励都有副作用🪛，更不用说处罚，更何况奖励用钱是需要成本的，现在竞争这么激烈，你不可能每个主管手里每天拿着一万的现大洋🥔，你不肯干活马上给你发钱☠️，这样我告诉你没过一年，老板就要破产。这是行不通的，但是你不激励他更不干，激励了不一定干，不激励他更不干，你不发钱他更不干👩🏼⚖️。那么我就处罚吧！我告诉你处罚的问题更严重🫸🏿，摩鑫一些非常缺人的岗位，你上午要罚了他款，下午他就拍拍屁股走人🕵️，马上有竞争对手来摩鑫这里挖人，你敢罚吗♻？不敢罚。
我觉得李总这种方式，不直接奖钱，罚也不直接罚款🏊🏻♂️，但是又不是跟钱完全没关系，我觉得就很好地解决了金钱奖励和金钱处罚的副作用🐰。所以说摩鑫认为这个方法解决了摩鑫管理上很难解决的一些难题、激励上的一个两难境界💀。
湖北摩鑫独创的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进🔋🍋，通过积分制管理的导入，全方位调动了员工的积极性，培养了员工的好习惯，建立了健康的企业文化，打破了分配上的平均主义，建立了优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑……
如今🚴♀️👨🏿🔧，这套管理方法不仅被国内外数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进🚡，并且走出海外🌟，被马来西亚🚫、新加坡⏬、澳大利亚等国的企业家引进，产生了非常好的社会效益和经济效益。
